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接班人计画不顺,台湾科技大老都曾交棒后陆续回锅掌帅印

来源:宝马娱乐登录网址_欧宝体育平台     2020-07-12 03:26:54     阅读次数:710

接班人计画不顺,台湾科技大老都曾交棒后陆续回锅掌帅印

这两天,台北科技业最热门的话题,就是华硕(ASUS)董事长施崇棠传出倦勤,準备交棒给当年创办华硕四巨头之一的徐世昌,继续领导一事。事实上,这也非施崇棠第一次传出交棒的消息,2008 年施崇棠也曾经交棒给执行长沈振来。不过,之后因为金融海啸的来袭,加上当时华硕未赶上小笔电的热销风潮,让公司造成创立 18 年来的首次严重亏损。导致后来华硕与和硕的分家,而施崇棠后来为了挽救公司的营运状况,最后也重新回锅执掌经营帅印。

科技业接班人培养不易

就台湾的科技业来说,相对于传统产业较没有家族经营的包袱与压力,因此专业经理人容易凭着个人的才干与能力出头,从第一代创办人的手中接下经营的担子。不过,就有人力分析业者指出,虽然专业经理人的接班是在创办者的刻意培养下,通常在工作经历上会有不错的历练表现。但是,一旦要接受经营大权之际,许多专业经理人因为没有创办人的经营眼光与经历。因此在下经营计画时容易缺乏细腻度,也较容易出现问题。而且,近来台湾的科技厂在经营压力下,对于接班人计画实际执行的企业寥寥可数。一旦真的面临企业需要接班时,接班人是否真的能符合企业营运需求,也让人忧心。

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宏碁创办人施振荣(左三)宏碁拆分三大事业,施振荣仍无法轻易退居二线

在台湾科技业,最有名的接班例子应该属宏碁创办人施振荣交棒给其下王振堂、李焜耀、以及林宪铭分别执掌品牌与生产三大部分的例子了。当年,施振荣看準专业分工的必要,因此将宏碁集团分拆成三大公司,包括经营 acer 与 BenQ 品牌宏碁与明基,加上代工部分成立为纬创,分别交由子弟兵王振堂、李焜耀、以及林宪铭分别执掌。

经过十多年的努力,经营代工事业的纬创仍旧产业内持续努力中。而明碁一度是最被施振荣所看好。但是,2007 年一堂 300 亿元的课,让明碁深陷併购西门子的泥淖中,至今仍无法恢复。而董事长李焜耀近期也因健康因素,鲜少公开露面。至于,宏碁在王振堂的带领下,一度将个人电脑的市占冲到仅次于惠普(HP)的全球第二地位。

不过,就在声势如日中天之际,过于执着于个人电脑市场的开拓,忽略了智慧型手持市场的兴起,加上与义大利籍执行长兰奇的决裂,种下宏碁后续持续衰败的因子。因此,在连续几季的亏损之后,王振堂于 2013 年正式请辞董事长与执行长的职务。之后,施振荣回锅接任董事长,2014 年虽交棒给黄少华,但仍肩负起公司改革的重责大任。而施振荣老帅亲征的结果,也已经使得宏碁 2014 与 2015 两年连续看见获利,逐步摆脱阴影。

接班人计画不顺,台湾科技大老都曾交棒后陆续回锅掌帅印 台积电董事长张忠谋台积电市值逼近英特尔,张忠谋经营能力仍无人取代

除宏碁之外,号称台湾科技业第一的台积电董事长张忠谋,也曾经交棒给当时的执行长蔡力行,自己退居经营的第二线。不过,就在张忠谋交棒后不久,正巧发生金融海啸事件,在全球科技业都受到重创的当下,台积电也自然不能倖免。在公司营收衰退的情况下,接棒的蔡力行採取裁员樽节的方式以节省支出,这是台积电过去以来从未有过的纪录。

如此的作法,不但引起台积电员工的抗议,甚至也造成投资人对公司经营的质疑。为了挽救经营上的危机,张忠谋重返第一线接掌董事长的职务。除首先以暂停裁员的手段稳定员工军心之外,还将蔡力行转调到台积电旗下新投资的LED与太阳能事业(现均已结束营运)。最后,蔡力行请辞离开台积电,转到中华电信任职。如今,台积电近期的市值已逼近全球半导体龙头英特尔,也足见张忠谋经营能力仍无人可取代。

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鸿海董事长郭台铭联电鸿海都曾经传出交棒计画

而另一家晶圆代工厂联电,董事长曹兴诚也曾因为泛联电集团旗下的联电、联友、欣兴等公司事业体日渐庞大,营收成长也快速发展,必须有专职董事长妥善因应成长,再加上曹兴诚认为交棒后更可专注于前瞻策略与财务规画。因此,陆续将各公司的董事长一职陆续交棒予胡国强、洪嘉聪等人。但是,之后随着全球经济情况的恶化,曹兴诚亦曾回锅重任董事长,重新执掌公司。不过,最后曹兴诚因为大陆和舰案一事遭到调查,最终辞去董事长一职。

至于,日前风光併购日本夏普的鸿海董事长郭台铭,也曾经在 2008 年表示,未来将陆续退具经营的第二线,展开「交棒三部曲」。不过,随后因金融海啸的冲击、全球经济恶化,郭台铭决定暂缓集团接班计画、重披战袍。时至今日,郭台铭仍是鸿海集团能持续位居代工霸主之位的关键角色,鸿海目前并积极转型为全方位解决方案的科技服务公司。

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